‘Bestuurslid zijn van de Veerstichting verandert je’
Ze zijn het eens, rechtenstudent Duco de Mol van Otterloo en studente culturele antropologie Carlijn Bettink. Het lidmaatschap van het bestuur van de Veerstichting heeft hun kijk op opleiding en toekomst veranderd.
'Verdwaald in overvloed'
Duco de Mol van Otterloo en Carlijn Bettink voor het affiche 2012 'Verdwaald in overvloed'
De Veerstichting organiseert in september voor de 33ste keer haar besloten symposium. Dit jaar is het thema Verdwaald in overvloed. Elk jaar weer lukt het om spraakmakende en inspirerende sprekers naar de Leidse Pieterskerk te lokken. Ze leveren om niet hun bijdrage aan het doel van het symposium: studenten en bedrijfsleven/maatschappij dichter bij elkaar brengen. Bijzonder is de atmosfeer, elke keer weer: de verschillen tussen de sprekers en de studenten vallen weg, er ontstaat een sfeer van samenheid en inspiratie. Het 'thrillt' en het bruist; ook de sprekers ervaren dat.
|
Essay schrijven voor toegangskaartje
|
Confronterende teamsessies
Affichte 2007: 'De kracht van de kudde'
Zowel voorzitter De Mol van Otterloo als bestuurslid Marketing & Logistiek Bettink is anders in het (studenten)leven komen te staan door het bestuurslidmaatschap. En volgens hun geldt dat ook voor de overige bestuursleden. ‘We waren al snel een hechte groep’, aldus Bettink in de huiskamer van het kantoor van de Veerstichting aan de Leidse Middelstegracht. ‘Je maakt veel mee samen.’ Zo waren er aan het begin van het jaar indringende teamsessies waarin ieders sterke en zwakke punten aan de orde kwamen. ‘Confronterend was dat’, zegt De Mol van Otterloo. En Bettink: ‘We hebben daar geleerd eerlijk te zijn tegen elkaar, en dat heeft goed uitgepakt.’ Maar dat is het niet alleen.
Wolk van expertise en creativiteit
Affiche 2011: 'Alles is economie'
Om het bestuur heen hangt een wolk van expertise en creativiteit: een Raad van Toezicht, voornamelijk bestaand uit mensen uit de top van het bedrijfsleven, alsmede onze rector magnificus/voorzitter en een Commissie van Bijstand, bemenst met creatieve denkers afkomstig uit onder andere de media en de theaterwereld. Zij denken mee over bijvoorbeeld het thema en de verwoording daarvan.
Stilstaan en toch voortgaan
Het is vooral het contact met al deze hotshots dat de bestuursleden beïnvloedt. Om het nog maar niet te hebben over de sprekers. Heel veel praten en discussiëren, een thema bedenken en daar ook weer veel over praten, is stilstaan en toch vooruitgang boeken, want het is stilstaan bij … Dat proces drukt de bestuursleden de diepte in, van waaruit het zicht naar de oppervlakte steeds van kleur wisselt.
Niet meer 'gewoon gaan'
Affiche 2009: 'Alles onder controle?'
‘Als student ging ik gewoon’, zegt De Mol van Otterloo. ‘Een keer afstuderen en dan een baan. Ergens. Door dit werk ben ik breder gaan kijken, en beter gaan nadenken. Ik denk nu dat ik meer de organisatiekant uit wil, en minder de puur juridische.’ Bettink knikt instemmend. Zo vergaat het hen allemaal. Het klopt dat de studenten die ooit het initiatief namen Minervanen waren, maar de Veerstichting heeft altijd losgestaan van Minerva. ‘We zijn bezig het corporale imago van ons af te schudden’, aldus Duco de Mol van Otterloo.
(13 augustus 2012/CH)
|
Het initiatief voor de Veerstichting werd 33 jaar geleden, in 1978, genomen door enkele studenten die vonden dat de afstand tussen het bedrijfsleven en het studentenleven te groot was. Het symposium dat de Veerstichting elk jaar organiseerde, moest een schakel vormen tussen beide. Langzaamaan is het jaarlijkse symposium uitgegroeid tot een begrip. |